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权力游戏:为什么Ray Lane离开了Oracle


m.yfzs8.com 作者:Dawn Kawamoto和Mike Yamamoto 员工作家,CNET News.com 2000年7月13日下午1:30 PT 加利福尼亚州红木海岸 - 多年来,他们是奇怪的硅谷夫妇。 甲骨文公司首席执行官兼总裁拉里·埃里森和雷·莱恩是一项对比研究:一个是高飞技术大亨的典型坏孩子,另一个是安全稳定的操作人员。尽管持续存在紧张局势,但这对不太可能的人似乎创造了一个成功的公式,让公司度过了一段动荡时期。 但在幕后,公司及其他公司内部的消息人士称,曾经是一位值得信赖的代理人,尽管其他公司不断推进,仍然忠于甲骨文 - 基本上是在18个月内绝育,直到他最终无法忍受挫折甚至羞辱再为埃里森工作 “三个月前,我告诉(埃里森),'你不再   请咨询我或询问我的决定。'我问他是否要我离开,“莱恩在本周接受CNET News.com采访时说道。”他说:'不,我们只需要沟通更多。我想让你知道我的脑子里有什么,我想让我们更多地在公众场合露面。我们需要进行更多沟通,因此员工和客户之间没有混淆 什么是公司的方向。'“ 然后,当莱恩于6月30日在俄勒冈度假时,他说埃里森打电话告诉我更多的组织和流程变化,比如我们给高管们提供选择的方式。再一次,这是一个变化的例子。根据拉里的比赛计划制定,我不同意他们的看法。我告诉他,现在好像是时候离开了。他同意了。我想他打电话的目的是为了拔掉插头。“ 他的辞职是在当天晚些时候宣布的,显然没有任何来自莱恩的评论。 像这样的顶级举措对于高科技企业来说并不是什么新鲜事,高科技企业实际上在白领世界中发明了自由市场的概念,并且相信莱恩会远离甲骨文,而不是亿万富翁。但即使是最疲惫不堪的行业资深人士也对这里甲骨文大院背后的巨大挣扎着迷,并在旧金山和加利福尼亚州圣何塞之间的一个看似安静的工业园区中徘徊。 莱恩在最强大的技术公司之一的困境的故事是傲慢,贪婪,背叛和个人顿jxxyjj.com.cn悟 - 这些特征已经成为硅谷核心的特征。这个价值2000亿美元的甲骨文可能比其他任何一家公司都更能体现出那种经常与高科技业务相关的枪手牛仔形象,长期以来一直在培养一种残酷的声誉,成为当今许多企业的典范。 这也是一个关于一个人的财富在这个竞争激烈的行业中如何快速变化的故事,无论其记录如何。就在几年前,莱恩被认为帮助甲骨文从灾难性的会计争议中恢复过来,这种争议威胁到了公司的未来,并且他多次在包括惠普,康柏电脑和Novell在内的大公司担任首席执行官职位。   最后,这是一个关于互联网对美国企业的巨大影响的故事,迫使像甲骨文和微软这样庞大的公司在一夜之间改变课程,留下那些*变革的人,或者在某些情况下,在完全改革他们的商业战略之前犹豫不决。 “我认为拉里在阐述公司战略以及他希望公司走向何方时能够激励员工,”一位甲骨文前高管表示。 “但他的其余动机是基于人们的恐惧和贪婪。” 那些熟悉莱恩与埃里森的关系的人认为,甲骨文退伍军人结束八年任期只是时间问题,即使这意味着将数百万美元的股票期权留在桌面上。 有消息称,埃里森已成为   对莱恩不屑一顾,在没有邀请他的情况下召集高层会议,在一个案例中,甚至告诉一群高级管理人员他们“现在向我报告而不是雷,并且不会误解。”当莱恩确实参加会议时,消息人士称,埃里森会以一种令人尴尬的显而易见的方式忽视他的长期合作伙伴。 莱恩说,埃里森作为首席执行官,有充分的权利以这种专制的方式或他认为合适的任何其他方式领导。然而,他补充道,“我不能适应这种系统。我已成为做决定的人之一,而现在,唯一在甲骨*决定的人是拉里。” 有一次,这位新聘请的首席执行官冲进莱恩的办公室并打断会议“对他大吼大叫”,因为他没有告诉埃里森一份已经失去的合同,即使这不是一笔大交易,据一位熟悉的甲骨文公司消息人士称与事件。 除了Lane所证实的这种个人怠慢之外,Ellison还以更广泛的方式削弱了他的角色paper-plane.cn
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